12月8日，海龍集團(tuán)2021年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議在總部2樓會(huì)議室召開，集團(tuán)總經(jīng)理彭大權(quán)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)彭軍，集團(tuán)財(cái)務(wù)顧問、人力行政部及各子公司負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理中心及各子公司全體財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議。

本次工作會(huì)議主題為“強(qiáng)管理、創(chuàng)效益、防風(fēng)險(xiǎn)、降杠桿”，旨在總結(jié)分析過往財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，安排部署2022年的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，進(jìn)一步提高集團(tuán)公司及各子公司的財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)創(chuàng)效能力，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為海龍集團(tuán)的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

會(huì)上，彭大權(quán)對過往的財(cái)務(wù)管理工作取得的成績給予了充分肯定，同時(shí)也指出了不足之處及存在的問題。對下一步的財(cái)務(wù)管理工作，彭大權(quán)要求：一是要充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，增強(qiáng)做好財(cái)務(wù)管理的責(zé)任感、緊迫感；二是要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，著力解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作突出問題；三是要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，用優(yōu)秀人才不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

彭大權(quán)指出，財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的前沿，防范風(fēng)險(xiǎn)的前哨，財(cái)務(wù)人員是領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀和助手。因此，財(cái)務(wù)管理不僅要在企業(yè)管理中起到理財(cái)?shù)淖饔茫€要起到看家的作用、參謀助手的作用。

彭大權(quán)強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步明晰企業(yè)發(fā)展的思路，堅(jiān)定不移地走質(zhì)量效益型道路，圍繞搞好財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，努力做到“六個(gè)明確”：一是明確推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，是企業(yè)生存發(fā)展的根本性問題，是各級領(lǐng)導(dǎo)班子長期的重要任務(wù)，人人有責(zé)；二是明確推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和成本管理工作，是企業(yè)管理綜合水平的集中體現(xiàn)，必須標(biāo)本兼治，在抓好當(dāng)前緊要工作的同時(shí)，要著眼長遠(yuǎn)打基礎(chǔ)；三是明確要以愛企愛崗敬業(yè)為主題，培養(yǎng)造就一批能勝任財(cái)務(wù)管理和成本管理等工作的專業(yè)人才隊(duì)伍，要依靠優(yōu)秀的干部去實(shí)現(xiàn)效益的最大化；四是明確安全、質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)，安全、質(zhì)量事故是最大的成本浪費(fèi)；五是明確規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也是效益的指導(dǎo)思想，通過加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，完善財(cái)務(wù)管理；六是明確“效益優(yōu)先”、“現(xiàn)金為王”，效益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要目的，資金是企業(yè)賴以生存的血液，解決好產(chǎn)高利低和資金鏈緊張的問題十分緊迫。

彭大權(quán)希望，各級領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員要把眼光放得更遠(yuǎn)一點(diǎn)，要求提得更高一些，克服困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為推動(dòng)海龍集團(tuán)走質(zhì)量效益型道路，實(shí)現(xiàn)“行業(yè)領(lǐng)先，基業(yè)長青”的目標(biāo)，做出新的貢獻(xiàn)。