7月29日下午，海龍集團(tuán)2022年年中工作會議在天龍保安浦北金投分公司召開，集團(tuán)董事長彭國輝出席會議并作重要指示，總經(jīng)理彭大權(quán)主持會議并作總結(jié)發(fā)言，集團(tuán)財務(wù)顧問、各部門負(fù)責(zé)人、各子（分）公司負(fù)責(zé)人及財務(wù)人員參加會議。

彭國輝董事長指出，面對2022年上半年國際局勢和疫情防控形勢加大經(jīng)濟(jì)下行壓力的嚴(yán)峻形勢，公司上下擰成一股繩，勠力同心，攻堅克難，取得了一定的成績，可喜可賀。下半年，希望大家繼續(xù)努力，堅定正確的發(fā)展方向不動搖，堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，乘勢而上、開拓進(jìn)取，確保全面完成各項目標(biāo)任務(wù)，推動海龍集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

彭大權(quán)在講話中指出，2022年上半年，在集團(tuán)董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞集團(tuán)公司年初確定的目標(biāo)，凝心聚力，砥礪奮進(jìn)，迎難而上，共克時艱，各項工作都取得了不錯的成績。一是強化管理，提升服務(wù)，集團(tuán)化管理日趨規(guī)范。二是天龍保安各分公司上半年強化管理，優(yōu)化服務(wù)，積極創(chuàng)收，不斷走向規(guī)范，保安隊伍不斷壯大，得到了服務(wù)對象和社會各界的一致好評。三是人力行政部作為集團(tuán)的中樞機(jī)構(gòu)，通過釘釘辦公軟件，加大對公司制度的檢查落實，規(guī)范了人事行政流程，加強了辦公車輛、油卡的管理等，有效降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。四是財務(wù)管理中心在去年的財務(wù)工作會議召開后，主動學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，財務(wù)數(shù)據(jù)分析越來越精準(zhǔn)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確參考。五是公司內(nèi)部管理和企業(yè)文化建設(shè)取得新進(jìn)展，集團(tuán)公司被民建防城港市委會選定為會員之家和基層組織示范基地，彭大權(quán)總經(jīng)理當(dāng)選為防城港市工商聯(lián)（總商會）第七屆執(zhí)委、港口區(qū)工商聯(lián)（總商會）副會長。

在肯定成績的同時，必須清醒地看到我們還有許多需要進(jìn)一步提高和改進(jìn)的地方。一是員工整體素質(zhì)和中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理水平有待提高。二是個別員工缺乏擔(dān)當(dāng)意識，在工作中得過且過，有混日子的思想。三是工作作風(fēng)不實，不細(xì)，工作不刻苦，缺乏激情，安于現(xiàn)狀。四是管理水平不適應(yīng)集團(tuán)的快速發(fā)展，特別是當(dāng)前面臨大環(huán)境的不利因素，集團(tuán)公司目前正處于負(fù)重爬坡、艱難前行的困難時期，提高管理水平，向管理要效益，是海龍集團(tuán)生存和發(fā)展的現(xiàn)實要求、迫切需要。面對新情況、新問題，需要大家不斷解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、團(tuán)結(jié)拼搏。

彭大權(quán)強調(diào)，在當(dāng)前錯綜復(fù)雜的考驗面前，特別是受新冠疫情等大環(huán)境的影響下，要保證集團(tuán)公司沿著正確的方向健康發(fā)展，有很多經(jīng)驗值得我們認(rèn)真總結(jié)和繼續(xù)堅持。一是必須堅持企業(yè)發(fā)展是第一要務(wù)的原則。二是必須堅持團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上、共渡難關(guān)的精神。三是必須堅持全心全意依靠員工辦企業(yè)，企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的方針，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部的整體能動性和創(chuàng)造性，把全體干部職工的理想信念通過企業(yè)價值理念建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力。

就如何做好下半年的工作，彭大權(quán)要求：一是天龍保安總公司和各分公司要進(jìn)一步加強保安隊伍的管理，要嚴(yán)要求，嚴(yán)管理。同時，各公司負(fù)責(zé)人要深入一線、靠前指揮，要樹立責(zé)任意識，主動擔(dān)當(dāng)。二是各部門、各子（分）公司要以增收增效為導(dǎo)向，站在集團(tuán)發(fā)展的高度抓好項目銷售和款項回收。要按照集團(tuán)年初確定的經(jīng)營目標(biāo)，緊密團(tuán)結(jié)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，用成績來體現(xiàn)工作成果。三是加強財務(wù)管理在依靠制度建設(shè)的同時，一定要把加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)作為一項基礎(chǔ)工作抓緊抓好。要通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強學(xué)習(xí)，提高對財務(wù)工作的指導(dǎo)水平，提升駕馭全局的能力。四是以作風(fēng)建設(shè)為突破，抓好管理，增強企業(yè)活力。

彭大權(quán)希望，全體員工要同心同德，凝心聚力，全力以赴，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，推動集團(tuán)公司在不斷發(fā)展的道路上揚帆遠(yuǎn)航，走得更好、更快、更穩(wěn)。今年下半年將召開黨的二十大，海龍集團(tuán)要以良好的精神面貌和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

 會上，各子（分）公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司營銷策劃部負(fù)責(zé)人分別匯報2022年上半年工作完成情況以及工作中存在的不足和原因，提出下半年工作具體工作思路和舉措；集團(tuán)財務(wù)管理中心會計主管、各子（分）公司會計分別作2022年上半年財務(wù)分析；集團(tuán)財務(wù)顧問對集團(tuán)財務(wù)管理中心及各子（分）公司的財務(wù)成果作出了點評及指導(dǎo)。