1月30日下午，海龍集團在浦北經營中心召開2023年總結表彰大會，總結2023年經營工作成效亮點，分析存在問題與不足，提出2024年的工作重點和任務。集團董事長彭國輝出席會議并講話，總經理彭大權代表集團公司作年度工作報告。集團財務顧問，各部門、各子公司負責人及優秀個人，天龍保安浦北金投分公司、浦北縣鑫浦瀝青有限公司全體員工參加會議。

會議指出，剛剛過去的一年，面對復雜嚴峻的經營發展形勢，集團上下一心，克難攻堅，努力奮斗，各項經營指標都取得了一定的成績，集團總體營業收入和利潤都比上年有所增長。但距離目標任務還存在一定的差距，總體有亮點，也有不足，各分公司業務發展水平參差不齊。

會議強調，2024年是集團負重前行，爬坡過坎的一年，是海龍集團生存發展的關鍵年，全體海龍人要打起精神、齊心協力，全力以赴完成各項工作任務，特別是做好一季度工作、打好開局之戰，對我們提振發展信心、贏得全年主動至關重要。要統籌完成好全年各項工作任務，確保公司健康、穩定、高質量發展，需要我們準確分析判斷內外部形勢，立足當前，著眼長遠，審時度勢，抓住機遇，踔力前行。要重點抓好“四項工作”。一是著重調整戰略重心，積極賦能集團各經營單位，在經營好原有項目的基礎上，進一步創造天時地利人和的條件，拓展新的項目和尋找新的經濟增長點。預計實現經濟指標，全集團全年預計營收及利潤比2023年增長20%以上。二是加強目標管理。集團制定的各項目標，各分公司、各部門要認真落實執行；中層領導要懂得做計劃，抓過程，要結果。不斷提高執行力，做到唯實唯先、善作善成。發揚奮斗精神，抓工作一貫到底，不折不扣，不談條件，不推責任。三是加強制度管理。對制定的制度要嚴格落實，不流于形式，并將制度執行納入考核體系。同時要加強制度執行情況的監督檢查，并加大對違規行為的責任追究和處罰力度，保證制度的有效執行。四是加強資金管理。財務部門要切實履行職責，管理好各個環節，控制好成本，并堅持靈活運用原則，確保在規范的前提下，充分發揮資金時間價值。同時要加強財產管理，車輛管理，特別是采購管理和接待費用管理，各分公司必須要嚴格遵守。

會議要求，2024年，各公司、各部門要全力做好以下重點工作：一是中層領導要不斷提高自身管理水平，加強自身班子建設，提高業務拓展能力，同時要擺正自己的位置，始終有一顆謙恭的心，做事不驕不躁，量力而行；更要感恩奮進，知重負重，攻堅克難。二是狠抓利潤和降本增效工作。要確保企業百年不倒，基業長青，必須要持續產生利潤。我們在關注總業績的同時，更要注重利潤，要認真分析利潤率、利潤點這兩個關鍵問題。要緊緊圍繞效益目標，細化內部管理，降低運行成本，節省費用開支；要繼續勒緊褲腰帶過緊日子，不該花的錢不要花，向管理要效益，以達到降本增效的目的。三是天龍保安各公司要進一步整合資源，提高對客戶需求的響應速度，為客戶提供更加完善的專業化服務。我們天龍人要滿懷信心，朝著現代化、科技化、正規化、軍事化闊步前進。以一流的管理水平、一流的業務素質、一流的服務質量，樹立天龍保安品牌，為經濟建設，構建和諧社會保駕護航，努力打造廣西一流的保安服務品牌。四是人力行政部要繼續加強對各公司制度執行落實情況進行檢查，規范并優化各項行政流程，并協同財務管理中心加強公司車輛、食堂、油卡的管理等，有效降低企業的經營成本。五是財務管理中心要繼續規范各公司財務工作，及時通過財務報表向各公司管理人員清析反應本公司的真實經營情況，為降本增效工作提供準確數據支撐，為集團領導決策提供準確參考。六是鑫浦瀝青公司要加大市場開發力度，要時刻關注市場動態，積極尋找項目信息，增強市場敏感度。后場及前場要強化責任擔當，增強責任意識和憂患意識，以更嚴的標準、更有力的舉措，堅守安全紅線，抓好生產、施工質量。同時要按時將支出、應收、進出料統計、成本核算、利潤核算等經營數據和施工臺帳每月一次向集團進行匯報。

會上，集團人力行政部通報了2023年各經營單位考核目標任務完成情況，各部門、各子公司負責人分別作2023年度工作匯報。會議還表彰了2023年度優秀團隊、優秀經理人、優秀員工，進一步激勵全體員工堅定信心、敢做善成，為2024年高質量發展凝聚奮進力量。